為貫徹落實《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》部署,積極適應集團打造國有資本運營公司要求,9月23日,誠通資產召開總部全體員工大會,全面啟動組織機構優化及全員競聘上崗。誠通資產總部全體員工在線下和線上參加會議,并就職工分流安置方案進行現場表決。

今年以來,誠通資產創新黨史學習教育方式方法,運用“看變化、學原著、講體會、議改革、用成果”五個環節不斷深化黨史學習教育,在開新局上下功夫。此次組織機構優化及全員競聘上崗是“議改革、用成果”環節的重要內容。整體方案貫穿改革精神,體現了“五新”:一是機構設置新,首次按業務條線設置前、中、后臺;二是崗位編制新,全員起立,總助及以下崗位公開競聘;三是聘免機制新,逐級選人,先內后外,三年一聘,逐年考核;四是組織承辦新,聘用中介機構和外部專家組織選聘;五是分流安置新,提供二次上崗、退養、解約等多種選項。

公司黨委副書記、副總經理、工會主席鄧正陽主持會議并作現場動員,引導全體員工深刻領會機構改革的重要意義,準確把握公司所處的發展階段,深入分析面臨的客觀形勢,清醒認識存在的發展短板,做到著眼改革發展大局,理性看待個人進退留轉,正確處理個體與團隊關系,展現誠通資產人的職業素養和精神風貌,共同推進企業加快轉型升級,向專、精、優方向邁進。

會上,誠通人力公司專家組負責人就組織機構優化及全員競聘上崗的具體安排進行了現場宣講,重點對重構后的總部架構及崗位設置,全員競聘及人員分流安置方案等進行詳細說明。

公司黨委書記、總經理張寶文作了總結講話,回顧了公司改革發展歷程,通報了經理層聘任情況,分享了對機構改革的認識,提出了工作推進要求。

他指出,公司重組以來先后歷經了兩次組織機構改革,第一次改革完成了五家公司合并式重組,第二次改革為企業拓展市場積蓄了能量。

張寶文強調,要正確認識。這次改革是貫徹落實國企改革三年行動決策部署的需要,也是推動公司“一體兩翼”戰略布局的需要,更是提升員工人力資本的需要,將為建設基于能力的資產管理公司,推動企業轉型升級、實現高質量發展奠定堅實基礎。要積極參與。既要正確面對選擇,也要敢于行使選擇權,還要共同推進下一步市場化改革。嚴密組織。堅持按規則辦、按程序辦、按要求辦。要嚴明紀律。組織者要懂規矩,參與者要守本分,第三方機構要知操守,監督機構要秉公正,通過改革為推動企業高質量發展注入強大動力。

按照組織機構改革程序要求,大會審議了《未成功競聘上崗人員分流安置實施方案》,經全體參會員工表決一致通過。

據悉,整個機構優化和全員競聘上崗工作,將于十月底全部完成。


學黨史立足開新局 謀轉型改革勇擔當——誠通資產啟動組織機構優化及全員競聘上崗

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